2014年，后金融危机年代的到来、全球经济的动摇、商场“活泼地带”的搬运、工作新兴力量的兴起，都在重塑国际工程机械工业的新格局，并将整个工业面向史无前例的历史阶段与关口。徐工起重机械事业部作为全球起重机工作的领头军，坚持以“三个愈加重视”为中心，紧紧围绕商场、危险管控、运营成绩、人才培养四个重心，加速调整转型，深化遵循理性、务实、稳健的展开战略，在营销、产品、办理形式上不断创新、创优。在全球经济复苏缓慢、业界增速持续下滑之际，走出了一条别具特色的转型晋级之路，引领工作健康理性展开。

　　徐工起重机械坚持以商场为导向，紧咬全年方针，深化商场、研讨商场、耕耘商场，外拓商场内重研制，一手抓营销网络建造抢占商场份额，一手抓研制促产品晋级，使企业在逆势中完成了平稳展开，全体运营局势向好。四大工业并举发力，轮式起重机占有率近60%，履带式起重机持续稳固业界头名方位，塔式起重机商场占有率提高5.8%，消防车占有率达63.5%，持续领跑工作展开。营销体系深化履行商场份额指导线战略，掌握国三/国四切换等工作方针改变关键，建立事业部客户关系办理渠道，活跃推广新产品，抢占商场份额。技术体系整合晋级，推动商场主力产品研制，商场作用逐渐闪现，QY20K5起重机晋级产品批量进入商场，XGTL1600超大型动臂塔机完成出售，中石化专用机型GTBZ22高空作业渠道达到批量收购意向协议。

　　2014年，徐工起重机以寻求运营质量为中心，在全员各体系内牢牢建立“质量效益型增加”的理念和规范，在运营危险管控上下足功夫。对外紧抓危险办理生命线，改变营销商务形式，遵循前期防备、中期操控、后期监管的全过程危险管控，以回款才能提高工程重大项目为抓手，深化推动应收账款“人单合一”、职责查核“四位一体”、不良贷款“强制清收”，强化应收账款跨期预警机制，在上半年主营事务同比增加近20%的情况下，应收账款总量保持不变，确保事业部健康、安稳、可持续展开。对内优化办理形式，强化内部操控，以降本增效、办理晋级、精益出产为着力点，挖潜内部办理，提高本身盈余才能与健康基因。上半年事业部降本增效项目发生经济效益近亿元，事业部管控体系得到加强，精益化出产线布局与流程再造、物流体系规划建造、规范化作业规划规划等方面已获得阶段性成效。

　　跟着工程机械整机增加需求的放缓，备件、二手车等后商场范畴引发高度重视。2014年，徐工起重机械事业部活跃拓宽工程机械蓝海范畴，在售后服务、备件出售、二手车及再制作范畴全面精耕产品后商场建造，培养新的赢利增加点。备件出售以调整组织组织为根底，优化运营渠道，拓宽备件网点，展开二线品牌备件，推广电子零部件查询体系，现在备件经销商已达百家，备件出售收入大幅提高。起重机再制作基地开始具有了修理及再制作结构四大件的才能，为后商场运营及备件修理发明了有利条件，上半年整机修理数量比同期上升了200%。面临二手车炽热的出售商场，徐工起重机械事业部再辟新地，于年头策划建立二手车事务组织，打通二手车运营链条上下游节点，布局出售网络，加速二手车出售速度。依据后商场体系模仿核算模型，仅本年上半年就完成经营收入3.2亿元，已然成为起重机工作的一匹“黑马”。

　　关于制作型企业来讲，高技术人才是提高其中心竞争力不可或缺的一部分，培养造就一批具有高明技艺和精深技术的高技术人才，是企业成功完成转型晋级的人力资源确保。2014年，徐工起重机械事业部加速高技术人才培养脚步，打通人才培养上游环节，深化校企协作定制培养，与徐工技校携手，对安装、焊接加工专业学生施行工作素质和发动机一体化工作站建造。推动执行“金蓝领211方案”，根据柔性用工、海外建厂和海外服务的需求，面向事业部选定电焊工、机加工、钳工、涂装工4个工种优异技术工人，进行多能工、复合型储藏培养，一起，林林总总的岗位练兵、擂台交锋、提高训练等在事业部内展开的如火如荼，培养造就一支技术精深的高技术人才队伍。

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